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オフショア開発の注意点と成功のポイント｜日本企業が納得しておきたい【2025年最新】

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2023.12.25

2025.05.21

#オフショア開発ベンダー #オフショア開発注意点 #ベトナムオフショア開発

日本ではエンジニア不足が深刻化しており、開発の遅延やコスト増に悩む企業が増えています。
そうした中、オフショア開発はコスト削減とスピード確保を同時に実現できる手段として注目を集めています。

しかし、効果的に活用するにはいくつかの注意点を押さえる必要があります。
本記事では、日本企業がオフショア開発を安心して進めるために理解しておくべき注意点と、成功のカギを事例とともに詳しく解説します。

オフショア開発の注意点とは？

オフショア開発を成功させるには、文化や言語の違い、品質管理、セキュリティ体制など、事前に把握すべき注意点があります。特にベトナムなどの海外ベンダーと連携する場合は、信頼関係の構築と透明性の確保が鍵です。

ベトナムの技術力は本当に低い？誤解と実情

オフショア開発に納得してもらえない理由として「オフショア先は技術力が低い」という誤解があります。しかし、カオピーズをはじめ、プロバイダーやベンダーには多くの実績があるため、まずは成功事例を紹介します。

カオピーズの実績で見るベトナムの実力

カオピーズは、オフショアを活用したいくつものアプリケーションやシステムを開発してきています。その中から事例をご紹介します。
こちらは業務アプリを開発するプロジェクトで、スケジュールは非常にタイトなものでした。
また、クライアントの希望から遅延が許されないことも重要な課題でした。
そこで、カオピーズはオフショア開発ベンダーのエンジニアを十分に確保し、スケジュールを守れる体制を用意しています。
実際、クライアントの希望するスケジュールを守り、非常に高い評価を受けました。

日本企業が信頼を築くために必要なこと

どのようなビジネスにおいても、信頼性を築くことが非常に重要です。
「後進国であり技術力が低いのではないか」などの偏見を持った状態では、絶対にオフショア開発を成功させることはできません。

オフショア開発プロバイダーとオフショア開発ベンダーのそれぞれを信頼して、円滑にビジネスを進めることが重要です。
信頼性を築くためには、実績を踏まえて技術力の高さを認めることが求められます。

カオピーズのように、ベトナムでのオフショア開発に十分な実績を持つ開発プロバイダーはいくつもあるのです。
ぜひ、ベトナムというレベルの高いエンジニアが集まった市場を信頼し、多くの仕事をお任せいただけるように、新しい認識を持ってみてください。

参考：IT人材で仕事を呼び込むベトナム安価な委託先から脱却薄れる日本の存在感

ベトナムへのオフショア開発で納得すべきポイント

ベトナムへのオフショア開発にあたって、日本企業は納得しておくべきことがあります。
具体的に、以下を理解して、オフショア開発ベンダーへと依頼するようにしましょう。

品質保証と技術スキル

ベトナムの開発チームは、厳しい品質基準と高度な技術スキルを備えています。信頼できるベンダーを選べば、日本と同等レベルの品質が確保可能です。テストケース作成や最新技術への対応力にも優れており、バグの少ない高品質なシステム開発が実現できます。

コミュニケーションの重要性

オフショア開発では、頻繁なコミュニケーションが成功の鍵です。BrSEを介した情報共有に加え、日本側も進捗や要件の確認に積極的に関与することで、認識ズレや誤解を防げます。メールやオンライン会議を活用し、双方向のやりとりを心がけましょう。

相互の透明性の確保

信頼関係を築くには、両者が情報を開示し合い、相手のスキルや背景を理解する姿勢が大切です。透明性が確保されれば、課題の早期発見・対応が可能となり、プロジェクトの安定性が高まります。

セキュリティとデータプライバシー

海外の開発環境では、セキュリティレベルの違いに注意が必要です。アクセス制限、ウイルス対策、専用プロジェクトルームの導入などを徹底し、情報漏洩リスクを最小限に抑えましょう。要件に応じた追加対応が必要な場合は、事前に合意を取ることが重要です。

オフショア開発における主要な注意点とは？

オフショア開発を成功させるには、文化や言語の違い、品質管理、セキュリティ体制など、事前に把握すべき注意点があります。
特にベトナムなどの海外ベンダーと連携する場合は、信頼関係の構築と透明性の確保が鍵です。

品質管理と技術力の見極め

オフショア開発において最も大きな懸念の一つが「品質」です。
開発のアウトプットにばらつきが生じやすいため、以下の観点でベンダーの技術力を事前に評価しましょう：
• 開発実績の確認：過去にどのような業種・規模のプロジェクトを対応してきたか。
• テスト体制の有無：単体テスト、結合テスト、自動化テストなどの実施体制。
• 技術スタックの広さと深さ：自社が求めるスキルセット（例：React、Node.js、AI、IoT等）との適合性。
• レビューや第三者の評価：Clutch、GoodFirmsなどでの評判。
信頼できる開発ベンダーは、ソースコードの品質基準を設定し、エビデンス（証拠）付きで進捗を可視化します。

コミュニケーション課題とBrSE（ブリッジSE）の役割

言語や文化の違いは、プロジェクトの進行に大きな影響を与えるリスクがあります。
特に以下の点に注意が必要です：
• 要件の誤認識：曖昧な日本語の仕様書は、海外チームには誤解されやすい。
• 進捗報告の頻度：定期的なミーティングや日報のルールがないと、進捗の遅延に気づきにくい。

ここで活躍するのが BrSE（ブリッジSE）です。彼らは日本語・現地語の両方を使いこなし、以下を橋渡しします：
• 要件の正確な翻訳・意図の補足
• 誤解の早期発見と是正
• チーム間の信頼構築と文化理解の促進
信頼できるベンダーには、経験豊富なBrSEがプロジェクトに常駐しており、日本側との距離を大きく縮めてくれます。

情報共有と相互の透明性

オフショア開発では、「進捗が見えない」「何をしているかわからない」といった不安がつきものです。
そのためには、以下のような情報の透明性が不可欠です：
• 進捗管理ツールの共有（例：Jira, Redmine, Backlog）
• 成果物の中間レビュー
• 日次・週次レポートの提出
• 定例会議による定点確認
また、クライアント側も積極的に情報を共有することで、相手側も開示しやすくなり、双方向の信頼関係が構築されます。

セキュリティ対策とデータ保護の重要性

海外に情報を渡す以上、情報漏洩リスクへの備えは欠かせません。
以下のようなセキュリティ体制の有無を事前に確認しましょう：
• アクセス管理の厳格化（IP制限、VPN接続、認証システム）
• オフライン開発環境の提供（プロジェクトルーム制）
• 開発端末の監視・制限（USB無効化、画面キャプチャ制限）
• 契約書上のNDAや損害賠償条項
カオピーズでは、日本企業のセキュリティ要求に応えるため、専用プロジェクトルームやセキュアなネットワーク環境を整備しています。契約時にも必要なセキュリティ要件を細かくすり合わせることが可能です。

柔軟性とコストのバランスをとる方法

オフショア開発では、柔軟性とコストの最適なバランスをとることが成功のカギとなります。
要件の変化やリソースの増減に対応できる体制を整えることで、コストを抑えつつ、期待通りの成果を得ることが可能です。

フレキシビリティを実現するサービス体制

柔軟な開発体制を実現するには、プロジェクトの規模や段階に応じてエンジニアを追加・調整できるラボ型契約などのモデルが有効です。たとえば、急なスケジュール変更にも対応できるように、スキルセットの異なる人材を素早くアサインできる仕組みが求められます。
カオピーズでは、日本企業のニーズに合わせたチーム編成や、段階的なスケールアップ・ダウンにも柔軟に対応できる体制を提供しています。

カスタマイズ対応と費用管理のコツ

要件に応じたカスタマイズを行う際には、開発工数やコストの見える化が不可欠です。開発の初期段階でスコープと優先順位を明確にし、定期的にコストレビューを行うことで予算超過を防げます。
カオピーズでは、見積もり段階から詳細な費用内訳を提示し、柔軟な対応とコスト最適化を両立しています。

柔軟性とコストに注意

オフショア開発は柔軟性に長けていますが、それと同時にコストが変動しやすい点にも注意しておきましょう。フレキシブルな体制を用意しようとすると、一般的には多くのコストが生じてしまいます。
ただ、それでも日本でエンジニアを確保するよりは、遥かに低コストでエンジニアを確保できるのです。
なお、費用については透明性が担保されていて、適切な見積もりなどを提示してもらえます。見積もりを取得してからの発注が一般的であるため、この流れに沿うことができるのです。

日本企業は積極的にオフショア開発を活用するようになり、これからもその流れは広がるでしょう。将来性を考えると、ベトナムなどのオフショア先は重要なパートナーになると考えられます。友好的なパートナーシップを結び、長く協力し合える環境が理想的です。

オフショア開発の今後の展望と成功へのポイント

日本企業は積極的にオフショア開発を活用するようになり、これからもその流れは広がるでしょう。将来性を考えると、ベトナムなどのオフショア先は重要なパートナーになると考えられます。友好的なパートナーシップを結び、長く協力し合える環境が理想的です。
ただ、ベトナムのオフショア開発ベンダーとパートナーシップを結ぶためには、日本企業が納得すべきことがあります。正しい認識を持たずに、パートナーシップを結ぼうとしても、ベトナムの開発メンバーには納得してもらえません。
今回解説したとおり、ベトナムなどへのオフショア開発には誤った理解を持つ人が見受けられます。納得すべき部分を納得して依頼しないと、オフショア開発の良さを活かせません。未来のためにも、日本企業はオフショア開発について正しい知識を持ち、認識を改めていきましょう。